2月10日，中钢矿院2025年度工作会议暨七届三次职代会在公司一楼礼堂举行。公司总经理、党委副书记徐修平作题为《聚力协同 勇毅前行 奋力推动中钢矿院改革发展再上新台阶》工作报告并总结讲话。公司领导班子成员、总经理助理出席会议，全体职工代表参加会议，应邀列席代表、各部门各单位员工列席会议。

徐修平对2024年工作进展和成效进行了回顾总结。2024年在中国宝武和中钢集团坚强领导下，公司党委团结带领全体职工，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极贯彻宝武“四化”“四有”方向引领和中钢“一专两转三增三减”经营理念，落实算账经营，以科技创新为引领，加大市场开拓，持续深化改革，在逆境中寻求突破，在机遇中谋划发展，公司上下齐心协力克服钢铁行业长周期下行、企业额外成本增加、新材料行业利润大幅下滑等挑战，狠抓技术创新和市场占有率，实现了较好的经营业绩，不断开拓高质量发展新局面。

徐修平分析了当前公司面临的形势与任务，提出了2025年主要工作目标和任务举措。2025年中钢矿院工作目标是：全面完成中钢集团下达的经营任务；高水平布局和推进全国重点实验室建设，使创新体系更加契合公司发展需求，为公司发展提供更有力的支撑；矿产资源领域业务基盘能力再提升，主体专业核心优势更凸显，智能化发展再蓄能；新材料产业实现新突破，成为公司发展重要支柱；职能部门管理服务能力再提效，为公司高质量发展保驾护航。

徐修平就全面完成2025年各项工作目标任务，提出三方面要求。

一、勠力同心、实干夯基，奋力实现开门红。实现“开门红”事关发展信心、事关全局主动。公司上下要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，集中力量打好新年第一仗。一是要凝聚思想共识。各级领导干部要带头下沉一线，把公司战略部署转化为具体工作成果，公司上下要形成“九牛爬坡、个个出力”的攻坚态势；二是要夯实发展根基。要聚焦主营业务板块，按照“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”工作要求狠抓落实；三是要强化项目过程管控和时效管理，保质保量按期完成在手项目，成为客户心中的“导航仪”“风向标”，为后续业务的开展铺平道路，为全年目标实现奠定坚实基础。

二、深化协同、同心聚力，打好组合拳。要深化内部协同，发挥矿山综合技术服务优势，让采矿、选矿、岩土、爆破、安全环保、智能应急等专业形成合力，促进信息共享与资源优化，实现各专业间协同作战。形成综合优势提升服务质量和客户满意度，筑牢市场“根据地”，巩固矿山综合技术服务领域领先地位；要用好宝武矿山企业、中钢矿业、中钢海外内部市场资源，深度融入宝武产业生态圈建设。通过加强与重点企业合作，共享资源、技术和市场经验，以点带面，以面带全，以深化协同这套“组合拳”，奏出更美“交响曲”。

三、坚持党建引领，持续营造有凝聚力的企业文化。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要指示批示精神，发挥政治引领作用，引导公司广大党员干部职工提高站位，解放思想、统一认识，朝着共同目标奋进；要坚持抓好党建联系点、基层团组织联系点建设，对照宝武“三基建设”体系，高标准夯实党建基础；要持续锻造新时期矿院企业文化内涵，发挥60多年来矿院不断积淀和展现的独有企业文化的厚重内涵，以“敢于创新”“成于实干”精神，为高质量发展凝聚合力。

会议传达了中钢集团2025年工作会议精神，通报表扬了2024年度获奖团队及个人，签订了二级单位、子公司2025年商业计划书，分组审议了公司职代会工作报告和财务工作报告，并审议通过了大会决议。

会议号召，全体干部职工准确把握好行业市场走势，扛起使命责任，聚焦做强主业，厚植“诚信、协同、执行”文化，以“闯”的劲头、“抢”的状态、“干”的作风，奋力推动公司改革发展再上新台阶，为加快建设中钢集团世界一流小金属资源供应商，助力中国宝武建设世界一流企业宏伟目标作出新的更大贡献！

徐修平作工作报告并总结讲话

大会主席团

主席团会议和小组谈论

签订商业计划书